3C价格战一触即发 当当发起“斩首行动”
上半年，电商价格大战，让人记忆犹新，本想一些3C电商将偃旗息鼓、回归理性。但是，价格战阴云至今未散。双十一刚过，3C电商们又开始上演价格会战。最为明显的就是当当和京东之间的价格对抗。在商战最旺的年底，当当再次推出 终极斩首行动 ，将数码产品降到最低点，剑指京东商城的 沙漠风暴 。更有甚者，当当还在显著位置挂出一款佳能数码相机，并已醒目的红字宣称 比某低210元 。电商价格战中最激烈的领域通常是3C，但此番价格战已经超出了营销和造势的目的，参展方大有血拼到底、一决高下的势头。
价格战硝烟四起，众电商大佬杀得昏天暗地，那么，消费者或将坐收渔翁之利?其实，各家到底商品优惠多少、哪家才是全最低价，消费者要横向比较各家报价后才会下单。综合比较来看，在与当当的低价对抗中，京东明显处于劣势。比如，数码产品，包括、电脑、还有超级本等等商品，当当的价格都要比京东低2%-5%。其中以联想S899tTD-SCDMA/GSM3G为例，当当价是699元，京东价是859元;摩托罗拉MT6803G智能移动版当当价是990，京东价是1199;再如苹果MacBookProMD101CH/A13.3寸宽屏笔记本电脑，当当价格是7738，京东价是7938 此次当当 斩首行动 囊括了、相机、电脑、办公外设、试听设备等全线3C商品，除声称全底价外，更给出全场满500元返300元、满1500元返1000元的满返让利举措。大力促销，不是让消费者看热闹，而是让她们得到更多实惠。
支撑长期的价格战，资本实力是一个重要因素。最为关键的是京东还能维持多久。虽然此前京东几轮共融到15亿美元资金，加上账面上的老底，但京东从创业以来始终处于亏损状态。有业内人士算过这样一笔账：京东2011年亏损12亿，人员成本支出30亿，物流建设投入20亿，按照京东2011年5%的毛利，销售规模至少要在1000亿以上才能保证正常运转，而按之前披露的2011年309亿的销售规模京东还相距甚远上市融资，物流建设、促销投入这几个环节让京东陷入了怪圈，进退两难。京东的问题在于，如果价格战僵持下去，它的后续资金如何解决?一言蔽之，资金支持仍是此次低价大战的核心。
从某种角度来讲，企业低价竞争不仅是不可避免的，也是无可非议的。价格战无处不在，电商大佬的基本功，练不好就出局。据了解，除此之外今年各3C类电商并无大额融资消息。虽然排名前列的各家大佬要么背靠母公司，要么已完成上市，在资金链上实现补给，但是，目前京东通过低价、不盈利的打法拼内耗，资金上仍然存在压力。价格战是最有效的提升品牌、做大规模的方式。但是，3C行业盘子大，利润小，毛利率只有5%至10%，价格竞争是市场竞争永恒的主题，持续性的价格优势取决于采购规模、供应链效率、运营成本、资金实力。
价格战考察一个企业的综合实力，电商频繁发动价格战，是为了进一步抢占市场份额，挤压对手与中小电商的生存空间，情有可原。价格战不是炒作，而是双方迫不得已的选择。当然，价格战未必将是当当和京东的长期策略，但价格战必须具备三大前提，即在持续盈利能力和服务能力之上，在采购能力和促进产业链共赢上，在保护消费者利益上。同时，要坚决抵制假营销，坚持以 信 为本。不知道四面楚歌的京东，能否坚持这三个原则。
